+ Добавить объявление
Главная  >  Объявления  >  Услуги  >  Работа

Международное развитие управленческого персонала как основная характерная черта транснационального менеджмента персонала

Транснациональный менеджмент персонала характеризуется международным развитием управленческого персонала, который не ограничивается работниками делегированных из материнской организации. Он направлен на всех руководителей, задействованных в международной деятельности.

Чтобы внедрить транснациональные стратегии, требуются межкультурно-компетентные руководители, отвечающие общим требованиям. Они должны быть стойкими к амбициям и конфликтам, легко адаптироваться. Развитие персонала тоже немаловажно.

Важную роль играет разработка транснациональной перспективы, меняющую первичную ориентацию на местные условия. Она дает возможность внутренние и внешние шансы, а также риски ТНК воспринимать холистично.

Готовность быстро выучить иностранные языки, глубокое знание хотя бы одного из них, также является предпосылкой для развития этой ключевой квалификации.

Среди инструментов развития персонала следует выделить возможность обучения иностранным языкам, непосредственно во время работы. Со временем, работник сможет самостоятельно вести переговоры с клиентами, поставщиками и иностранными сотрудниками. Это даст возможность не только значительно уменьшить растраты и возможность возникновения недоразумений, но и пообщаться сотруднику тет-а-тет с клиентом, найти индивидуальный подход.

Инструменты развития персонала очень эффективны, если использовать их правильно. Например, два сотрудника, один из которых отлично владеет английским языком, а второй только изучает его, должны общаться по рабочим вопросам только на английском. В итоге, развитие персонала будет происходить без отрыва от рабочего процесса.

Такие программы развития персонала весьма эффективны, особенно учитывая данные эмпирических исследований, согласно которым, 50-90% рабочего времени, менеджеры проводят устно общаясь с коллегами.

Подбирая инструменты развития персонала для конкретной компании, следует учитывать то, что знания иностранных языков можно определять по-разному.

Некоторые ученые считают, что доминирующим языком является английский. Но далеко не все ученые согласны с этой версией.

Как показывают эмпирические исследование, поверхностное обладание другим языком, может спровоцировать недоразумения, поскольку в ходе межкультурной коммуникации могут использоваться понятия, имеющие разные значения. Именно поэтому во время межкультурного взаимодействия очень важную роль играет невербальное и вербальное поведение.

Компетентности транснациональных управленческих кадров можно достичь при использовании инструментов развития персонала, с помощью повышения квалификации в краткие сроки «off – the – job», но лишь в незначительной мере.

Стратегические программы, которые направлены на развитие сотрудников компании во время сотрудничества в международных проектных и координационных группах, пребывания за рубежом, систематической ротации труда, считаются самыми эффективными и необходимыми.

Поэтому поиск персонала следует осуществлять среди сотрудников материнской организации, которая находится в иностранных филиалах. Таким образом, можно компенсировать недостаточное количество специалистов и управленцев, обеспечить трансфер ноу-хау, а также дать возможность персоналу развиваться.

--

Контактное лицо:  менеджер

Предприятие:  Международное кадровое агентство «Фаворит»

Местонахождение:  Россия, Москва, улица Малая Ордынка, 25

Телефоны:  +7 (495) 988-55-25

E-mail:  написать письмо

Сайт:  http://www.favjob.ru

30.11.2015     Россия, Москва